化落实IATF16949质量管理体系，优化部门工作流程，提高员工质量意识，促进关键问题解决，追求企业高品质发展，恒源天桥公司于4-5月开展了主题为“改善细节，精益求精”的质量月活动,在公司领导的直接参与和带动下，各部门高度重视、精心组织、查摆问题、改善优化，取得了较为显著的成效。近日，公司对质量月活动进行了总结，总经理李平对活动的策划、实施及取得的效果给予了充分的肯定，同时要求各部门围绕完成公司2018年重点工作，坚持体系为先，关注产品质量。开拓思路，直面问题，迎难而上，高质高效完成各项任务，促进公司持续健康发展。
1.体系流程优化篇
公司质量部根据IATF16949：2016质量管理体系要求及公司运营情况，从体系流程方面确定了19个问题作为改善项目，包括新品开发、工艺管理、现场管理、模具设备、检验测试、技能培训等。经过各部门讨论、评审及方案实施，针对问题输出相关制度，优化流程，明确职责，提高了工作效率，体系运转更见实效。
通过此项活动形成了《退货管理办法》、《模具投制管理办法》、《新产品转至量产管理办法》、《新品实验过程管理办法》、《工艺文件管理办法》、《原辅材料标准》、《外协件检验作业指导书》、《原材料入厂检验规范》等制度文件，弥补了相关管理流程、技术要求和操作标准的缺失，为体系运转提供了支持和依据。
2.产品质量提升篇
根据公司当前重点产品存在的问题，由质量部、生产部、技术开发部和管理层商讨确认了8个质量提升项目，组织一线职工和相关技术人员进行现场分析，采用头脑风暴、5Why、5M1E等方法，明确问题要因，制定改善方案。先后解决了生产过程中原材料优化、粘接混料工艺、成形关键参数控制、产品自动检测等方面存在的问题，同时对一线职工进行了20余人次的技能培训，有效提高了职工操作水平，提升产品质量的稳定性。
3.办公环境改善篇
按照6S标准的要求，各部门对办公位、文件柜、物品柜进行了整理整顿，做到了个人工位整齐、文件标识清晰、物品存放有序、环境改善满意。通过6S活动实施，改善了员工的工作习惯，便于职工培养良好的工作素养。